Abstract
本研究以2010-2021年美國上市公司併購事件為樣本,探討收購方併購前的ESG表現與併購後避稅傾向之關係,並檢驗股權結構的調節效果。實證結果支持股東價值極大化觀點:收購方在併購前一年的整體ESG、環境與社會構面表現,皆與併購後的有效稅率呈顯著負相關,顯示企業可能藉由提升ESG績效(尤其在能見度較高的環境與社會構面)作為「聲譽保險」或「道德資本」,以緩解積極租稅規劃的外部壓力。即使控制內生性後,負向關係仍顯著。內部人股權集中度與機構法人持股對此關係無顯著調節效果。進一步以Huseynov and Klamm (2012)的S&P 500成分股重新檢驗後,結果顯示2010-2021年間,大型公司ESG表現愈佳者愈積極承擔稅負責任,與2000-2008年無顯著關聯的結果不同。相對地,非S&P 500公司與併購樣本一致,仍展現以ESG績效掩飾避稅的特徵。...